重磅！SMU 2025 愿景正式進入第二階段

　　“SMU 2025愿景”在2014年首次提出后，如今已經(jīng)進入發(fā)展的第二階段。2020年9月4日，新加坡管理大學校長江莉莉教授在其第二屆大學年度演講中重申，新大的愿景是成為世界知名的全球性城市大學，致力于解決世界的復雜問題，并對人類產(chǎn)生積極影響。

　　她表示：“在中期審查中，我們更傾向采取一種具有針對性的方法。我們必須明確自己的抱負、優(yōu)先事項、戰(zhàn)略和推動者�！�

　　優(yōu)先項目

　　因此江莉莉教授劃定了三個優(yōu)先項目作為“SMU 2025愿景”的戰(zhàn)略計劃，分別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)生活和亞洲增長。

　　新大旨在提出尖端理念，以數(shù)字化方式改造私人和公共部門。在可持續(xù)生活領域，大學將努力成為思想領袖和解決方案合作伙伴，并為制定法律、監(jiān)管和融資框架作出貢獻。至于亞洲增長領域，江莉莉教授表示新大不僅適合作為亞洲經(jīng)濟的教育和研究的“首選大學”，也適合對地區(qū)的社會政治環(huán)境以及如何管理增長的影響進行研究，是最理想的選擇。

　　在經(jīng)過18個月與新大領導、教職人員和學校各界友人及利益相關者的討論后，最終確認了以上三個優(yōu)先項目。江莉莉教授解釋說：“很明顯，這些優(yōu)先項目可以滿足新加坡及區(qū)域經(jīng)濟與社會未來的發(fā)展需求�！�

　　戰(zhàn)略計劃

　　為了實現(xiàn)“SMU 2025愿景”的目標，新大的戰(zhàn)略將繼續(xù)側重于改革教育、前沿研究和成為參與型城市大學的建設上。

　　在轉(zhuǎn)型教育方面，新大的目標是培養(yǎng)本科生和研究生核心品質(zhì)：全球視野、就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)精神、社會良知和終身學習精神。

　　因此，新大將繼續(xù)加強其對多學科和跨學科項目、戰(zhàn)略部門合作、研究與教育以及教學創(chuàng)新的重視。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)生活和亞洲增長這些優(yōu)先項目將有助于指導項目和伙伴關系發(fā)展。例如，金融鑒證學和數(shù)字商務等新興專業(yè)將使學生們接觸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和機遇。

　　三個優(yōu)先項目也將指導大學對前沿研究的支持。江莉莉教授表示，為了加強研究專長，新大計劃組建“Marsha研究中心和研究所”，并利用與戰(zhàn)略性大學和行業(yè)合作伙伴的合作建立關鍵網(wǎng)絡。

　　例如，李光前商學院(Lee Kong Chian School of Business)在 Sim Kee Boon 金融經(jīng)濟研究所(Sim Kee Boon Institute For Financial Economics)的贊助下，正在致力于建立一個中心，為可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動的投資和商業(yè)機會制定金融和監(jiān)管框架和途徑。作為與倫敦帝國理工學院(Imperial College London)的合作項目，同時也得到了一些外部支持。

　　關于“參與型城市大學”戰(zhàn)略，新大充分利用其在城市中心的位置，作為三個優(yōu)先項目的專業(yè)知識共享關鍵樞紐，并促進與相關生態(tài)系統(tǒng)的交流和合作。

　　例如與亞洲增長項目相關的，江莉莉教授表示：“我們打算進一步提升在城市、工業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的形象，為我們舉辦優(yōu)先項目國際論壇打下基礎。其實早在去年我們的首次城市對話就已經(jīng)奠定了基調(diào)，但由于疫情原因，原定今年4月舉行的第二次城市對話受到耽擱�！�

　　重要推動者

　　為了實現(xiàn)“SMU 2025愿景”，明確優(yōu)先項目和戰(zhàn)略的同時也必須伴隨著關鍵推動者的確定。江莉莉教授詳細闡述了要幫助新大取得成功必須解決的四個具體因素：行業(yè)化、創(chuàng)新、國際化和融合。

　　例如，為加強業(yè)界參與合作，將于明年成立一個專門的業(yè)界參與辦公室。在創(chuàng)新領域，還將成立一個校級機構來協(xié)調(diào)新大的所有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動。在國際化方面，曼谷和雅加達被選為新大即將成立的海外中心的前兩站，這將有助于提升新大的國際形象，并與全球社區(qū)建立聯(lián)系。最后關于融合，One-SMU 方法將應用到更多個活動和產(chǎn)品中開發(fā)中。

　　江莉莉教授進一步指出，這些促進因素必須與吸引高質(zhì)素學生、教師和職員的基本原則相結合；建立堅實的金融基礎，支持實現(xiàn)增長目標；確保更強大的研究支持基礎設施，以及正確平衡的物理和數(shù)字基礎設施。她表示：“鑒于校內(nèi)和校外的工作和學習之間的平衡不斷變化，后者尤其具有挑戰(zhàn)性�！�

　　“總結來說就是：我們有愿景，知道目標在哪里。我們要分清輕重緩急，知道重點在哪里。我們有自己的策略，指導我們?nèi)绾稳プ�。我們有推動者，能夠保證我們的最終會取得勝利。在這樣框架內(nèi)既提供了重點，也包含了自由的新思想�！�

　　事實上，設立方案管理辦公室有助于確保大學保持活力，并對不斷變化的環(huán)境做出反應，以實現(xiàn) “SMU 2025愿景”，江莉莉教授表示：“我們還將推出各種平臺，以進一步激發(fā)和加強我們的共同愿景，希望在25周年校慶的時候，我們可以共同慶祝2025年愿景的實現(xiàn)�！�