立思辰留學(xué)三年攻堅：破虧損困局，鑄行業(yè)新章

　　云學(xué)教育科技集團董事長羅成指出，實現(xiàn)全面扭虧轉(zhuǎn)贏是立思辰留學(xué)突破發(fā)展困境、邁向新輝煌的關(guān)鍵。為重塑品牌競爭力，提升市場份額，自2025年起，立思辰留學(xué)將以三年為期，全力打響一場扭虧轉(zhuǎn)贏攻堅戰(zhàn)。

　　羅成強調(diào)，打贏這場扭虧轉(zhuǎn)贏攻堅戰(zhàn)，需全方位布局，系統(tǒng)推進各項關(guān)鍵舉措。在團隊意識與業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，提升全員危機意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是基礎(chǔ)。管理層要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以過往經(jīng)營困境為警示，端正工作態(tài)度，力求每一項業(yè)務(wù)都精準(zhǔn)高效。持續(xù)推動百城百店戰(zhàn)略布局，深挖各地留學(xué)市場潛力，為業(yè)績增長開辟新路徑。同時，大力推動員工對AI工具的學(xué)習(xí)與運用，借助AI強大的數(shù)據(jù)分析、智能咨詢等功能，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。在此過程中，完善合伙制，吸引更多有識之士加入，充分調(diào)動各方積極性，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共贏，讓每一位合伙人都成為公司發(fā)展的強勁驅(qū)動力。

　　在服務(wù)流程把控上，狠抓留學(xué)服務(wù)流程優(yōu)化，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，堅守服務(wù)品質(zhì)底線，對咨詢、申請、簽證辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格質(zhì)量把控。管理層要深入業(yè)務(wù)一線，緊盯市場變化與客戶需求，實地解決各類問題，確保每一位客戶都能享受到優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)體驗。

　　在資源整合與團隊建設(shè)方面，狠抓留學(xué)資源整合，積極拓展與優(yōu)質(zhì)海外院校的合作，精準(zhǔn)篩選合作項目，做好合作成效評估與應(yīng)用，實現(xiàn)互利共贏。同時，狠抓留學(xué)服務(wù)團隊建設(shè)，健全內(nèi)部培訓(xùn)體系，增強咨詢師的專業(yè)咨詢能力、文案撰寫能力以及應(yīng)對各類突發(fā)狀況的解決能力，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的服務(wù)團隊。

　　最后，構(gòu)建扭虧轉(zhuǎn)贏攻堅網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。明確三年扭虧轉(zhuǎn)贏目標(biāo)的項目閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)原則做好項目管理，從市場開拓、服務(wù)升級、成本控制等多維度發(fā)力，全面打贏三年扭虧轉(zhuǎn)贏攻堅戰(zhàn)，助力立思辰留學(xué)重回行業(yè)領(lǐng)先陣營 。

　　羅成也向團隊承諾，在2025-2026年，自己從股權(quán)分配中獲得的資金，將全部用于優(yōu)秀留學(xué)生獎學(xué)金、品牌宣傳以及慈善事業(yè)。設(shè)立優(yōu)秀留學(xué)生獎學(xué)金，旨在激勵更多學(xué)子勇攀學(xué)術(shù)高峰，為留學(xué)群體樹立榜樣；投入品牌宣傳，助力立思辰留學(xué)提升知名度與美譽度，吸引更多客戶；投身慈善事業(yè)，彰顯企業(yè)社會責(zé)任感，回饋社會，為公司樹立良好的公眾形象，多管齊下，為扭虧轉(zhuǎn)贏攻堅戰(zhàn)營造有利的內(nèi)外部環(huán)境。